2月1日，公司召开了2023年“增长——发展”动员会。公司副总工及以上领导、各单位、部室党政领导出席会议。会议由副总经理陈其杰主持。

会议首先由赵洪勇宣贯了公司2023年度的33项重点工作，解读2023年度公司总体经营指标。随后，经营部、营销部、检二、制造、阀门等单位围绕“如何完成经营指标”作了简要汇报和发言。

会上，张贤安就“增长”作了专题发言。他提出发展要明确目标，审慎规划，严格落实，一步一步解决好生产、成本、效率的问题，全力实现公司规划的发展目标；要开拓创新，高效发展，努力探索全产业链、多元化的业务模式，避免同质化和低端的恶性竞争；要营造品质提升、追求卓越的文化氛围，引导员工正气、奋进，加强高素质人才队伍建设。

都跃良指出，各单位要认真领会和落实本次动员会的会议精神，做好内部动员工作。他要求，一要解放思想站高位，转变观念，树立信心。要严格摒弃拒绝发展、得过且过的不良思想，依据公司33项重点工作和各单位发展目标，树信心，谋发展；二要真抓实干求发展，要“早”字当头，树立“今天再晚也早、明天再早也晚”、只争朝夕的紧迫感，提前谋划，不断探索，坚持技术创新、降本增效，在服务好现有客户的基础上，积极拓展新业务、新客户、新市场；三是选好路径出真招，面对不断增长的成本、竞争压力，从加强自身管理着手，在内部营造团结、正气、公平、奋斗的氛围，坚持做好国际化、专业化，加快子公司的发展，不断提升企业经营质量和管理成熟度。都跃良最后指出，我们一定要增强定力，提升落实效力，激扬斗争魄力，淬炼专业能力，汇聚奋斗合力，彰显“勇挑大梁、争做贡献”的好作风好状态。