2021年3月初，鼎盛工程召开新年首次调度会，公司副总经理赵洪勇及鼎盛工程各部门负责人参加了会议。

会上，鼎盛工程各单位对新一年工作安排作了汇报，生管部、安环部、质检部分别汇报了节日期间各项工作开展情况及下一步工作计划，综管部汇报了春节期间活动组织及人员岗检情况。

公司副总经理赵洪勇在总结讲话中指出，鼎盛工程新年系列活动策划很好，为员工营造了良好节日氛围，让大家在鱼山度过了一个难忘的春节。会上，他提出了五点要求，一是新的一年鼎盛工程面临一期装置消缺检修和二期装置大批量开工，生产管理和安全监管压力很大，各单位要抓好新年各项工作，提前做好策划，保障现场安全生产。二是鼎盛工程2020年各项管控措施总体有效，生产经营指标完成情况较好，2021年要继续做好相关工作，保证全年经营利润目标顺利完成。三是鼎盛工程各单位工作任务完成后要及时做好签证、预决算和竣工资料相关工作，要设定完成时间并严格落实。四是综管部要做好职代会筹备工作，确保会议如期召开，通过职代会这一民主管理形式，让职工代表为未来发展建言献策。五是要做好人才培养工作，鼎盛工程各单位要结合新员工过关卡、导师带徒、技能鉴定、技能比武、公开竞聘和管理岗位KPI考核等方式，畅通成长渠道，不断优化人才成长氛围。

文章作者：李光明

文章出处：鼎盛工程