邱雄政（左一）

邱雄政是制造分公司绕二班班长，主要负责绕管芯体的制造、新型结构新材料芯体的试制、特种设备的制作工作，同时负责芯体绕制部分工装的开发、制作任务。参与了海南异构化、宁夏宝丰等超大型芯体的绕制，顺利完成了公司首台内孔焊结构芯体的制作，同时承担了所有上海711船舶研究所的水浴式加热器的生产任务

善于管理：由于班组人员数量众多（超过100人），班组管理区域多（4个厂房）。为加强班组管理，建立网格化管理机制，指定区域负责人和项目负责人，实行分片区分项目的交叉管理模式。为加强设备、工机具、耗材等管理，取消个人工具箱及工机具，实行班组统一管理，并建立设备、机具台账及耗材领用清单，实行表单化管理。努力创造班组学习氛围，每周开展一次安全、质量、技能培训活动，每月开展一次班组夜学活动。推进班组“5S”建设，做到制度完善、考核细致、责任明确、检查到位。建立各项班组内部检查制度，并每周汇总各项“低老坏”、“高新好”情况，制作成PPT，每周组织针对性学习。

战斗力强：制定了符合班组实际生产情况的工时分配制度和考核制度，提升了班组成员的工作积极性，班组每月都超量完成网络进度要求的生产量。弘扬企业文化，增加员工的主人翁意识，并以身作则，在生产任务紧张的情况下，和班组成员一起放弃春节、节假日休息，连续加班加点，确保生产、抢修、售后服务等任务的顺利完成。

学习创新：利用业余时间参加电大学习，提升自身的文化素质。积极参加单位组织的培训和主动请教老师傅，努力学习专业技能。积极参与公司的科研攻关项目，协助完成了上进管双根绕制、全钛绕管、上夹套折边卷圆机等项目。独立完成电动弯管模、内涨式快速试压接头、钛材焊接防护罩等工装的设计制作，多次获得公司“四新”奖项。

队伍稳定：通过在工作上对班组成员技能的耐心指导、生活上的关心帮助，建立了班组内部团结和谐的氛围，力安员工、长期外借工的流失率＜2%。

文章作者：周建南

文章出处：工会