1月15日上午，经营部组织召开了2016年度分包商年终会议，进一步规范分包管理 ，加强合作交流，共谋同步提升和齐步发展。公司副总经理龚永煊、副总经理赖德海、总工程师赵洪勇，各职能部室、分公司主要领导及分包商代表共40余人出席本次会议。

会上。各分包商总结了2016年度工作完成情况，陈述了合作过程中出现的问题，并提出相应的建议与意见。经营部、生技部、质检部、安环部、财务部丶监察室及各专业分公司对2016年度分包商的合作情况作了专题总结，规划和部署了2017年度重点工作。各部室、分公司着重指出，分包商施工作业要保证“高标准、严要求”，针对镇海炼化积分制考核的实施制定有效措施。并就2017年度工程安全质量、分包考核、合同签订、结算进度、党风廉政建设、技术改进、人员维稳等方面向分包商提出明确要求。

公司领导总结指出，2017年要进一步细化分包商的考评标准，建立良好的评价体系，使考核内容更加全面客观。同时希望各分包商改善管理水平，树立契约意识，安全优质高效搞好项目建设,实现合作共赢，成为战略合作伙伴。

会上对年度综合考核前两名的优秀分包商进行了表彰，并进行现场颁奖。

文章作者：胡雪莲

文章出处：经营部